Vraagstuk

Strategische keuzes maken en realiseren met je organisatie

Nieuwe ambities vragen vaak ander gedrag, andere samenwerking en andere manieren van beslissen.

Wat maakt dit uitdagend?

Organisatieverandering gaat niet alleen over structuren, functies of processen. Ze raakt ook aan gewoonten, professionele identiteit, onderlinge relaties en de verdeling van invloed. Wat op papier logisch lijkt, kan in de praktijk onzekerheid of weerstand oproepen. Cultuur laat zich bovendien niet rechtstreeks sturen. Ze verandert door wat leidinggevenden en medewerkers dagelijks ervaren, bespreken, beslissen en doen. Dat vraagt een duidelijke richting, maar ook aandacht voor wat mensen nodig hebben om mee te kunnen bewegen.

Herken je dit?

Jullie strategie verandert, maar vertrouwde werkwijzen en verhoudingen blijven grotendeels hetzelfde.
Samenwerking over teams en diensten heen verloopt moeizaam, ook al ziet iedereen de noodzaak ervan.
Medewerkers ervaren veel veranderdruk, terwijl de dagelijkse werking gewoon moet doorgaan.

Waar helpt Levuur bij?

Levuur helpt jullie zichtbaar en bespreekbaar maken wat de verandering vraagt van de organisatie, leidinggevenden, teams en medewerkers. We brengen verschillende ervaringen samen en creëren ruimte om spanning of meningsverschillen productief te onderzoeken. We begeleiden jullie bij het vertalen van ambities naar concrete manieren van samenwerken en beslissen. Dat kan via een organisatiebreed traject, procescoaching of tijdelijke procesversterking, met ruimte om nieuwe werkwijzen uit te proberen, ervan te leren en ze verder te verankeren.

Cases bij dit vraagstuk

BOA traject Laakdal

Het BOA-decreet vraagt lokale keuzes, maar Laakdal wilde eerst weten waarvoor het staat. Levuur begeleidde OCMW en gemeente in een iteratief traject met kernteam, politiek, administratie en lokale partners. Eerst een gedragen visie op kansrijk opgroeien, daarna de vertaling naar een werkbaar BOA-beleid. Het bestuur beschikt nu over een gedeeld kader dat richting geeft over beleidsdomeinen heen, concrete afspraken tussen opvang en vrije tijd, en een stevige basis voor finale besluitvorming binnen een strakke timing.

Bewoners heffen samen het glas in de gemeenschappelijke ruimte van het woonzorgcentrum.

Tubbe — relatiegerichte zorg in de dagelijkse praktijk

Hoe geef je bewoners meer invloed op het dagelijkse leven in een woonzorgcentrum? In Kimpenhof en Beversthuis begeleidde Levuur een multidisciplinaire werkgroep vanuit het relatiegerichte Tubbe-model. Het eetgebeuren werd de ingang om gewoonten te onderzoeken en samen te experimenteren. Dat leverde onder meer een menuraad, een ontbijtbuffet op maat en meer uitwisseling tussen bewoners en medewerkers op. De huizen kregen ervaring en inzichten om zelf verder te werken aan participatie en relatiegerichte zorg.

Deelnemers bespreken de schooltoekomst in kleine groepen tijdens het LKSD-toekomstforum.

LKSD — samen de schooltoekomst vormgeven

Hoe betrek je leerlingen, ouders en personeel bij de toekomst van een scholengroep én leer je samen participatief werken? Voor de Leuvense Katholieke Scholen aan de Dijle begeleidde Levuur een werkgroep, online foto-inbreng, open schoolraden en een gezamenlijk toekomstforum. Het traject bracht verschillende perspectieven samen rond acht thema’s en mondde uit in zestien concrete acties. De scholen kregen zo niet alleen een gezamenlijke agenda, maar ook ervaring en vertrouwen om de dialoog zelfstandig verder te zetten.

Bekijk alle vraagstukken →

Contact

Samenwerken aan jouw vraagstuk?

Sta je voor een vraagstuk waarin verschillende belangen, verantwoordelijkheden of perspectieven samenkomen? We kijken graag mee wat het proces nodig heeft en welke rol Levuur daarin kan spelen.

Neem contact op