“Dankzij deze co-creatieve samenwerking tussen onze mensen en Levuur, won de stad Tienen ook de prijs van beste communicatieactie van 2016 bij Kortom vzw.”
We verzenden 8x per jaar een nieuwsbrief.
Speciaal op maat van lokale besturen heeft Levuur een aanbod ontwikkeld dat besturen helpt om een efficiënt en vruchtbaar participatieproces op te zetten dat een stevige opstap is naar het meerjarenplan. De lokale gemeenschap is immers een zaak van iedereen. Dit aanbod geeft alle betrokkenen de kans om mee na te denken en een eigen inbreng te doen. Belangrijk is dat een grote diversiteit aan burgers zich aangesproken en betrokken voelt.
Dit aanbod zet in op:
Concreet biedt Levuur u twee formules aan: een Toekomstdag waarbij burgers en bestuur samen een toekomstvisie voor de gemeente uittekenen, en/of een Interne workshop om deze toekomstvisie te vertalen naar het meerjarenplan.
Toekomstdag
Op de Toekomstdag (min 6u) gaat een gemixte groep deelnemers met elkaar in dialoog: inwoners, handelaars, gebruikers, scholen, middenveld, bedrijfsleiders, medewerkers, bestuurders. Samen tekenen ze een gedeelde en wervende toekomstvisie voor hun gemeente uit. De kracht van zo’n werksessie is dat mensen écht met elkaar in contact komen over deelgemeenten, leeftijden, organisaties, overtuigingen heen. Juist die diversiteit geeft energie en nieuwe perspectieven. We werken met wat goed werkt zodat het proces in een positieve, opbouwende sfeer verloopt.
Interne workshop beleidsplan
Met een groep interne beleidsmedewerkers en/of bestuurders maken we een doorvertaling van de oogst van de toekomstdag naar het meerjarenplan. We formuleren strategische doelstellingen en een aanzet tot actieplannen. Daarbij vertrekken we van het materiaal van de toekomstdag, het bestuursakkoord, de inspiratienota van de administratie en de omgevingsanalyse. Hiervoor plannen we een werksessie van circa twee werkdagen.
Meer informatie over dit aanbod of een vrijblijvende intake kan je aanvragen via leen@levuur.be of 0486/84 46 13.
Je kan ook ons contactformulier gebruiken.
Drijfveer: Leidinggevenden en teams ondersteunen en hen een spiegel voorhouden om hun sterker te maken op vlak van zelfmanagement, leidinggeven, werkbetrokkenheid en samenwerking, zodat zij optimaal functioneren in hun organisatie.
Drijfveer: Mensen en organisaties sterker maken. Nieuwe kansen leren zien en benutten, met respect voor de moeilijkheden en gevoeligheden. Samen op zoek gaan naar de passende “next step” om te groeien in de gewenste richting.
Drijfveer: Als coach haal ik er bijzonder veel voldoening uit als ik zie hoe mensen groeien en vanuit zelfinzicht en zelfsturing stap voor stap hun gewenste veranderingen realiseren.
Drijfveer: Veilige kaders creëren waarbinnen nieuw gedrag kan uitgetest en verankerd worden.
Verschillen laten renderen en elementen in beweging brengen zodat meer bewustzijn en inzicht ontstaat, waardoor het grotere geheel tot zijn volle potentieel kan ontwikkelen.
Drijfveer: Ik coach individuen op verschillende niveaus naar zelfleiderschap.
Ik begeleid eveneens groepsprocessen. De enorme nieuwsgierigheid naar de uniekheid van elke mens en groep en het geloof dat door voortdurende reflectie, zelfbewustwording én actie, verandering mogelijk is, drijft me hierin.
Drijfveer: Ik krijg energie van het ontwerpen en begeleiden van een proces met zowel een klein team als een grote groep. Een proces dat ruimte geeft aan diverse waarden, gevoelens en meningen. Een proces dat ruimte geeft om te leren van elkaar om met deze nieuwe inzichten en nieuwe werkelijkheden te creëren.
Drijfveer: Mensen, teams en organisaties coachen om van binnenuit in beweging te komen, om met visie en plezier, talent en eigenheid in te zetten voor het behalen van duurzame gemeenschappelijke doelen.
Ik stimuleer innerlijk leiderschap en samenwerking in groeiprocessen.
Drijfveer: Op een professionele en resultaatgerichte manier tracht ik ertoe bij te dragen dat mensen plezier ervaren in hun werk. Om dit te bereiken ontwikkel ik het vermogen in organisaties om performante teams te vormen en om veranderingen duurzaam te implementeren. Zo tracht ik een efficiënte samenwerking en professionele successen te bevorderen.
Drijfveer: Het beste van mezelf rustig inzetten om ruimte, vrijheid en evenwicht in leiderschap te ontwikkelen.
Drijfveer: ‘In verbinding ontwikkelen’ is mijn drijfveer waarbij ik mijn kennis en ervaring inzet om groepen te ondersteunen in beter en duurzaam samenwerken in team, organisatie of netwerk. Door participatie en cocreatie maken we samen vernieuwing in organisatie en samenleving mogelijk. Zo ondersteun ik leiders, teams en organisaties in hun groei naar meer wendbaarheid, menselijkheid en effectiviteit.
Drijfveer: Mensen samen laten nadenken om de toekomst te creëren en met complexe veranderingen om te gaan. Hiervoor creëer ik een setting waarin iedereen zich vrij voelt om ideeën en gevoelens te delen en te verkennen. Dit vraagt systematiek en structuur maar ook flexibiliteit om ruimte te geven aan onverwachte wendingen.
Drijfveer: Leidinggevenden en medewerkers coachen in het ‘gezond’ maken van hun organisatie.
Daar profiteren zij én ook hun klanten van. Coachen rond samenwerking, professionele ontwikkeling en verandering zodat leidinggevenden en medewerkers vanuit een gezonde organisatie kunnen instaan voor een goede dienstverlening.
