Ga naar de inhoud
Levuur — DBP Partners

Vraagstuk

Beleid evalueren en bijsturen

nvt

Evalueren is het meest waardevol wanneer het niet alleen terugkijkt, maar ook helpt om opnieuw richting te kiezen.

Wat maakt dit uitdagend?

De effecten van beleid zijn niet altijd eenvoudig te meten of aan één ingreep toe te schrijven. Cijfers vertellen een deel van het verhaal. Medewerkers, partners en mensen voor wie het beleid bedoeld is, brengen andere ervaringen en inzichten mee. Evalueren kan ook gevoelig liggen. Mensen hebben zich ingezet, belangen spelen mee en eerdere keuzes komen opnieuw ter sprake. De uitdaging is om eerlijk te kijken naar wat werkt en wat niet, zonder dat evaluatie een afrekening of een vrijblijvende terugblik wordt.

Herken je dit?

  • Een beleidsperiode, programma of samenwerking bereikt een kantelpunt en jullie willen weten wat het heeft opgeleverd.
  • De context is veranderd, waardoor eerdere doelen of keuzes niet meer vanzelfsprekend zijn.
  • Er zijn cijfers, ervaringen en signalen beschikbaar, maar betrokkenen trekken daar verschillende conclusies uit.

Waar helpt Levuur bij?

Levuur helpt jullie een evaluatie- en bijsturingsproces opzetten waarin gegevens, ervaringen en verschillende perspectieven samen worden onderzocht. We maken zichtbaar waar inzichten overeenkomen, waar interpretaties verschillen en wat daaruit geleerd kan worden. Vervolgens begeleiden we het gesprek over wat jullie willen behouden, aanpassen of stopzetten. Zo wordt evaluatie een gedeeld leer- en beslismoment dat nieuwe richting geeft aan beleid en uitvoering.

Cases bij dit vraagstuk

Beeld bij RC BHM Focusgroepen ter evaluatie van het Verkeersveiligheidsplan Vlaanderen 2021-2025

Evaluatie van het Verkeersveiligheidsplan Vlaanderen 2021-2025

Hoe evalueer je een Vlaams verkeersveiligheidsplan zo dat de opvolger echt beter wordt? Voor het departement MOW ontwierp en begeleidde Levuur focusgroepen met beleidsmakers, experten en partners uit het werkveld. Knelpunten en goede praktijken kwamen open op tafel en werden verwerkt tot heldere conclusies over wat werkt. MOW kreeg zo een onderbouwd beeld van de uitvoering 2021-2025, scherpe aanbevelingen voor bijsturing en een netwerk dat zich mede-eigenaar voelt van het volgende plan.

Beeld bij deze pagina

Strategische doelstellingen evalueren en bijsturen

Hoe maak je van een strategische evaluatie meer dan een terugblik op activiteiten? Na de gezamenlijke herijking van VLAIO’s doelstellingen in 2021 bracht Levuur in 2024 directie en medewerkers opnieuw samen. Met impactdenken onderzochten ze realisaties, aannames en spanningsvelden, over afdelingen heen. Dat leverde gedeelde lessen, ambities en aandachtspunten op voor de volgende strategische cyclus. Geen finaal nieuw plan, maar een onderbouwde basis om scherper te prioriteren, bij te sturen en samen verder te handelen.

Beeld bij Van sterk netwerk naar strategische hefboom: heroriëntatie van platform Vlaanderen Circulair

Van sterk netwerk naar strategische hefboom: heroriëntatie van platform Vlaanderen Circulair

Hoewel het platform Vlaanderen Circulair brede bekendheid en een sterk imago geniet als ontmoetingsplek voor de circulaire transitie, bleef de concrete impact op beleid en regelgeving achter bij de ambities. Om het netwerk te laten evolueren van een inspirerend ecosysteem naar een resultaatgerichte motor voor systeemverandering, voerde Levuur samen met partners een grondige evaluatie uit. Door onderzoeksresultaten over de ervaringen van stakeholders te koppelen aan wetenschappelijke samenwerkingsmodellen en interactieve toekomstscenario's, kregen betrokkenen een helder zicht op de gewenste sturing en governance. Dit leidde tot onderbouwde beleidsaanbevelingen voor een scherpere positionering en effectievere doorwerking van het platform.

Beeld bij deze pagina

Gezinnen bepalen mee het gezinsbeleid

Hoe laat je gezinsbeleid aansluiten bij uiteenlopende leefwerelden, ook van gezinnen die minder gemakkelijk deelnemen? In het Gezinskabinet verbond Levuur onderzoeksinzichten met online en lokale dialoog, in samenwerking met Bpact, Indiville en Odisee. Het traject bereikte 4.500 gezinnen. Een diverse groep ouders verdiepte en woog de inzichten en formuleerde twaalf concrete beleidsvoorstellen. Die werden gebundeld, aan beleidsmakers overgemaakt en later met het ministeriële kabinet besproken. Zo kreeg de ervaring van gezinnen een concreet vervolg in de beleidsdialoog.

Bekijk alle vraagstukken →

Contact

Samenwerken aan jouw vraagstuk?

Sta je voor een vraagstuk waarin verschillende belangen, verantwoordelijkheden of perspectieven samenkomen? We kijken graag mee wat het proces nodig heeft en welke rol Levuur daarin kan spelen.

Neem contact op