Annemie Rossenbacker
0496 86 27 72
Ewoud Monbaliu
Geertrui De Cock
Mark Hongenaert
Leen Van Lindt
Stef Steyaert
Hade Bamps
Greet Indesteege
Peter de Greef
Wiske Verhaest
Bram Oers
Simon Luyts
Game changers
Speciaal op maat van lokale besturen heeft Levuur een aanbod ontwikkeld dat besturen helpt om een efficiënt en vruchtbaar participatieproces op te zetten dat een stevige opstap is naar het meerjarenplan. De lokale gemeenschap is immers een zaak van iedereen. Dit aanbod geeft alle betrokkenen de kans om mee na te denken en een eigen inbreng te doen. Belangrijk is dat een grote diversiteit aan burgers zich aangesproken en betrokken voelt.
Dit aanbod zet in op:
Concreet biedt Levuur u twee formules aan: een Toekomstdag waarbij burgers en bestuur samen een toekomstvisie voor de gemeente uittekenen, en/of een Interne workshop om deze toekomstvisie te vertalen naar het meerjarenplan.
Toekomstdag
Op de Toekomstdag (min 6u) gaat een gemixte groep deelnemers met elkaar in dialoog: inwoners, handelaars, gebruikers, scholen, middenveld, bedrijfsleiders, medewerkers, bestuurders. Samen tekenen ze een gedeelde en wervende toekomstvisie voor hun gemeente uit. De kracht van zo’n werksessie is dat mensen écht met elkaar in contact komen over deelgemeenten, leeftijden, organisaties, overtuigingen heen. Juist die diversiteit geeft energie en nieuwe perspectieven. We werken met wat goed werkt zodat het proces in een positieve, opbouwende sfeer verloopt.
Interne workshop beleidsplan
Met een groep interne beleidsmedewerkers en/of bestuurders maken we een doorvertaling van de oogst van de toekomstdag naar het meerjarenplan. We formuleren strategische doelstellingen en een aanzet tot actieplannen. Daarbij vertrekken we van het materiaal van de toekomstdag, het bestuursakkoord, de inspiratienota van de administratie en de omgevingsanalyse. Hiervoor plannen we een werksessie van circa twee werkdagen.
Meer informatie over dit aanbod of een vrijblijvende intake kan je aanvragen via leen@levuur.be of 0486/84 46 13.
Je kan ook ons contactformulier gebruiken.
We verzenden 4x per jaar een nieuwsbrief en voegen af en toe nieuw videomateriaal toe.
Drijfveer: Leidinggevenden en teams ondersteunen en hen een spiegel voorhouden om hun sterker te maken op vlak van zelfmanagement, leidinggeven, werkbetrokkenheid en samenwerking, zodat zij optimaal functioneren in hun organisatie.
Drijfveer: Mensen en organisaties sterker maken. Nieuwe kansen leren zien en benutten, met respect voor de moeilijkheden en gevoeligheden. Samen op zoek gaan naar de passende “next step” om te groeien in de gewenste richting.
Drijfveer: Als coach haal ik er bijzonder veel voldoening uit als ik zie hoe mensen groeien en vanuit zelfinzicht en zelfsturing stap voor stap hun gewenste veranderingen realiseren.
Drijfveer: Veilige kaders creëren waarbinnen nieuw gedrag kan uitgetest en verankerd worden.
Verschillen laten renderen en elementen in beweging brengen zodat meer bewustzijn en inzicht ontstaat, waardoor het grotere geheel tot zijn volle potentieel kan ontwikkelen.
Drijfveer: Ik coach individuen op verschillende niveaus naar zelfleiderschap.
Ik begeleid eveneens groepsprocessen. De enorme nieuwsgierigheid naar de uniekheid van elke mens en groep en het geloof dat door voortdurende reflectie, zelfbewustwording én actie, verandering mogelijk is, drijft me hierin.
Drijfveer: Ik krijg energie van het ontwerpen en begeleiden van een proces met zowel een klein team als een grote groep. Een proces dat ruimte geeft aan diverse waarden, gevoelens en meningen. Een proces dat ruimte geeft om te leren van elkaar om met deze nieuwe inzichten en nieuwe werkelijkheden te creëren.
Drijfveer: Mensen, teams en organisaties coachen om van binnenuit in beweging te komen, om met visie en plezier, talent en eigenheid in te zetten voor het behalen van duurzame gemeenschappelijke doelen.
Ik stimuleer innerlijk leiderschap en samenwerking in groeiprocessen.
Drijfveer: Op een professionele en resultaatgerichte manier tracht ik ertoe bij te dragen dat mensen plezier ervaren in hun werk. Om dit te bereiken ontwikkel ik het vermogen in organisaties om performante teams te vormen en om veranderingen duurzaam te implementeren. Zo tracht ik een efficiënte samenwerking en professionele successen te bevorderen.
Drijfveer: Het beste van mezelf rustig inzetten om ruimte, vrijheid en evenwicht in leiderschap te ontwikkelen.
Drijfveer: ‘In verbinding ontwikkelen’ is mijn drijfveer waarbij ik mijn kennis en ervaring inzet om groepen te ondersteunen in beter en duurzaam samenwerken in team, organisatie of netwerk. Door participatie en cocreatie maken we samen vernieuwing in organisatie en samenleving mogelijk. Zo ondersteun ik leiders, teams en organisaties in hun groei naar meer wendbaarheid, menselijkheid en effectiviteit.
Drijfveer: Mensen samen laten nadenken om de toekomst te creëren en met complexe veranderingen om te gaan. Hiervoor creëer ik een setting waarin iedereen zich vrij voelt om ideeën en gevoelens te delen en te verkennen. Dit vraagt systematiek en structuur maar ook flexibiliteit om ruimte te geven aan onverwachte wendingen.
Drijfveer: Leidinggevenden en medewerkers coachen in het ‘gezond’ maken van hun organisatie.
Daar profiteren zij én ook hun klanten van. Coachen rond samenwerking, professionele ontwikkeling en verandering zodat leidinggevenden en medewerkers vanuit een gezonde organisatie kunnen instaan voor een goede dienstverlening.
Co-creatieve en participatieve processen die te maken hebben met organisatievraagstukken en maatschappelijke transities
Onderwijs, mobiliteit, milieu en cultuur
Beter en duurzaam samenwerken.
Participatie en stakeholderbetrokkenheid gericht op organisatieontwikkeling en maatschappelijke vernieuwing.
Leiders, groepen en organisaties ondersteunen in groei naar meer wendbaarheid, menselijkheid en productiviteit.
Combineren van participatie, spel en consulting
Thuis in de thema’s sociaal ondernemerschap, werk en vrije tijd
Organisatieontwikkeling met interne en externe stakeholders, purpose driven transformation, participatie van medewerkers, leren in organisaties.
Samen werken aan brede maatschappelijke vraagstukken en ethische thema’s binnen non profit en total profit.
Ondersteuning en advisering van (lokale) besturen, non-profit- en middenveldorganisaties bij brede maatschappelijke vraagstukken
Mobiliteit, milieu, ruimtelijke projecten, cultuur en erfgoed
Begeleiding van teams, (inhouse)training rond participatieve cultuur
Managen van complexe veranderingsprocessen met grote belangen en veel betrokken stakeholders
Thuis in zorg & welzijn, cultuur, onderwijs, wetenschappelijke en technologische vraagstukken
Workshops, lezingen en opleidingen rond participatie en stakeholdermanagement
Inclusie, diversiteit, onderwijs en kinderopvang
Leerprocessen en -contexten
Werk- en leersystemen
Impactgericht samenwerken
Transitieprocessen
Geboeid door ontwikkelingssamenwerking, circulaire economie, coöperatieve principes, voeding, gender
Creatieve processen rond purpose, missie, visie en zingeving zowel op individueel als op organisatieniveau
Werken met mensen en organisaties die op een kruispunt staan
Technologische kennis in combinatie met faciliteren van groepsprocessen als katalysator van paradigmashift
Hernieuwbare energie, lokale overheden en energiecoöperaties, infrastructuurwerken
Teams en individuen terug goesting doen krijgen door in te zetten op individuele sterktes, talenten en groepssterktes
leiderschapsontwikkeling, en begeleiding van veranderprocessen binnen organisaties
HR, coaching en organisatie-ontwikkeling
Stakeholders hun belangen helpen verknopen
Organisatie-adviseur bij ontwikkelen van teams en organisaties
Ook in complexe situaties gemeenschappelijke grond zoeken tussen mensen
bruggen slaan tussen sociaal, maatschappelijk verantwoord en ondernemend
Workshops, lezingen en opleidingen
(Burger)participatie & stakeholdermanagement om maatschappelijke vraagstukken te beantwoorden
Duurzaamheid & gedragsverandering
Workshops, lezingen en opleidingen rond participatie en stakeholdermanagement