logo
logo
  • Begeleiding op maat
  • Opleidingen
  • Cases
  • Team
  • Waarom?
  • Contact

Archives Cases

Burgerberaad buigt zich over lokale taxshift in Overijse

Zoet Water: gelote burgers geven input voor masterplan

Organisatieontwikkeling: een nieuwe structuur voor DOPPA

Agentschap Natuur en Bos

De Lijn autonome shuttles

Fonds Wetenschappelijk Onderzoek Vlaanderen

GO!

De Landgenoten

Transitievisie Leven, Leren en Werken in 2050

Stad Eeklo

  • 1
  • 2
  • 3
  • …
  • 5

© 2023 Levuur | Disclaimer en privacyverklaring

Deze website gebruikt cookies om je ervaring te verbeteren. We veronderstellen dat dit OK is voor jou. Ik snap het Meer lezen
Privacy & Cookies

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Altijd ingeschakeld
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
OPSLAAN & ACCEPTEREN
Ontvang de nieuwsbrief

We verzenden 8x per jaar een nieuwsbrief.

Kies alle manieren waarop je wil horen van Levuur:

Je kan je op elk moment afmelden door te klikken op de link in de voettekst van onze e-mails. Meer informatie over ons privacybeleid.

Samen de toekomst van onze gemeente verkennen

Participatie met burgers als opstap voor het meerjarenplan 2020-2025

Speciaal op maat van lokale besturen heeft Levuur een aanbod ontwikkeld dat besturen helpt om een efficiënt en vruchtbaar participatieproces op te zetten dat een stevige opstap is naar het meerjarenplan. De lokale gemeenschap is immers een zaak van iedereen. Dit aanbod geeft alle betrokkenen de kans om mee na te denken en een eigen inbreng te doen. Belangrijk is dat een grote diversiteit aan burgers zich aangesproken en betrokken voelt.

Dit aanbod zet in op:

  • Bestuur en burgers die samen een wervende en richtinggevende toekomstvisie voor hun gemeente maken.
  • Burgers die op een hedendaagse en productieve wijze worden betrokken bij de beleidsplanning.
  • Participatie als een opstap naar en voeding voor het nieuwe meerjarenplan.

Twee formules

Concreet biedt Levuur u twee formules aan: een Toekomstdag waarbij burgers en bestuur samen een toekomstvisie voor de gemeente uittekenen, en/of een Interne workshop om deze toekomstvisie te vertalen naar het meerjarenplan.

Toekomstdag

Op de Toekomstdag (min 6u) gaat een gemixte groep deelnemers met elkaar in dialoog: inwoners, handelaars, gebruikers, scholen, middenveld, bedrijfsleiders, medewerkers, bestuurders. Samen tekenen ze een gedeelde en wervende toekomstvisie voor hun gemeente uit. De kracht van zo’n werksessie is dat mensen écht met elkaar in contact komen over deelgemeenten, leeftijden, organisaties, overtuigingen heen. Juist die diversiteit geeft energie en nieuwe perspectieven. We werken met wat goed werkt zodat het proces in een positieve, opbouwende sfeer verloopt.

Interne workshop beleidsplan

Met een groep interne beleidsmedewerkers en/of bestuurders maken we een doorvertaling van de oogst van de toekomstdag naar het meerjarenplan. We formuleren strategische doelstellingen en een aanzet tot actieplannen. Daarbij vertrekken we van het materiaal van de toekomstdag, het bestuursakkoord, de inspiratienota van de administratie en de omgevingsanalyse. Hiervoor plannen we een werksessie van circa twee werkdagen.

Resultaat: wat mag u verwachten?

  • Grotere betrokkenheid en eigenaarschap van burgers, medewerkers en bestuurders bij het nadenken over de toekomst van de gemeente
  • Diversiteit aan deelnemers: niet de alleen de ‘usual suspects’ maar ook nieuwe mensen
  • Een inspirerend en richtinggevend toekomstvisie voor de gemeente
  • Prioriteiten of aanbevelingen voor de beleidsplanning met ook concrete voorstellen en acties om de visie waar te maken
  • Meer expertise in participatie bij bestuurders, medewerkers en burgers
  • De interne samenwerking is meer dienstoverschrijdend en dat leidt tot meer geïntegreerde strategische doelstellingen.

Meer informatie

Meer informatie over dit aanbod of een vrijblijvende intake kan je aanvragen via leen@levuur.be of 0486/84 46 13.

Je kan ook ons contactformulier gebruiken.

Ingrid Coremans

Drijfveer: Leidinggevenden en teams ondersteunen en hen een spiegel voorhouden om hun sterker te maken op vlak van zelfmanagement, leidinggeven, werkbetrokkenheid en samenwerking, zodat zij optimaal functioneren in hun organisatie.

Edward Burvenich

Drijfveer: Mensen en organisaties sterker maken. Nieuwe kansen leren zien en benutten, met respect voor de moeilijkheden en gevoeligheden. Samen op zoek gaan naar de passende “next step” om te groeien in de gewenste richting.

Hans Van Huyck

Drijfveer: Als coach haal ik er bijzonder veel voldoening uit als ik zie hoe mensen groeien en vanuit zelfinzicht en zelfsturing stap voor stap hun gewenste veranderingen realiseren.

An Baert

Drijfveer: Veilige kaders creëren waarbinnen nieuw gedrag kan uitgetest en verankerd worden.

Verschillen laten renderen en elementen in beweging brengen zodat meer bewustzijn en inzicht ontstaat, waardoor het grotere geheel tot zijn volle potentieel kan ontwikkelen.

Anne De Smet

Drijfveer: Ik coach individuen op verschillende niveaus naar zelfleiderschap.

Ik begeleid eveneens groepsprocessen. De enorme nieuwsgierigheid naar de uniekheid van elke mens en groep en het geloof dat door voortdurende reflectie, zelfbewustwording én actie, verandering mogelijk is, drijft me hierin.

Stef Steyaert

Drijfveer: Ik krijg energie van het ontwerpen en begeleiden van een proces met zowel een klein team als een grote groep. Een proces dat ruimte geeft aan diverse waarden, gevoelens en meningen.  Een proces dat ruimte geeft om te leren van elkaar om met deze nieuwe inzichten en nieuwe werkelijkheden te creëren.

Anne Geerts

Drijfveer: Mensen, teams en organisaties coachen om van binnenuit in beweging te komen, om met visie en plezier, talent en eigenheid in te zetten voor het behalen van duurzame gemeenschappelijke doelen.
Ik stimuleer innerlijk leiderschap en samenwerking  in groeiprocessen.

Lieve Jansen

Drijfveer: Op een professionele en resultaatgerichte manier tracht ik ertoe bij te dragen dat mensen plezier ervaren in hun werk. Om dit te bereiken ontwikkel ik het vermogen in organisaties om performante teams te vormen en om veranderingen duurzaam te implementeren. Zo tracht ik een efficiënte samenwerking en professionele successen te bevorderen.

Lieven Godderis

Drijfveer: Het beste van mezelf rustig inzetten om ruimte, vrijheid en evenwicht in leiderschap te ontwikkelen.

Leen Van Lindt

Drijfveer: ‘In verbinding ontwikkelen’ is mijn drijfveer waarbij ik mijn kennis en ervaring inzet om groepen te ondersteunen in beter en duurzaam samenwerken in team, organisatie of netwerk. Door participatie en cocreatie maken we samen vernieuwing in organisatie en samenleving mogelijk. Zo ondersteun ik leiders, teams en organisaties in hun groei naar meer wendbaarheid, menselijkheid en effectiviteit.

Mark Hongenaert

Drijfveer: Mensen samen laten nadenken om de toekomst te creëren en met complexe veranderingen om te gaan. Hiervoor creëer ik een setting waarin iedereen zich vrij voelt om ideeën en gevoelens te delen en te verkennen. Dit vraagt systematiek en structuur maar ook flexibiliteit om ruimte te geven aan onverwachte wendingen.

Annick Vanhove

Drijfveer: Leidinggevenden en medewerkers coachen in het ‘gezond’ maken van hun organisatie.

Daar profiteren zij én ook hun klanten van. Coachen rond samenwerking, professionele ontwikkeling en verandering zodat leidinggevenden en medewerkers vanuit een gezonde organisatie kunnen instaan voor een goede dienstverlening.